猎头顾问基本工作流程
猎头的整个工作流程大致可以分为三个阶段：前期猎头、猎头、后期猎头。我个人认为，猎头的价值只有在后猎头阶段才能发挥出来：帮助候选人快速融入公司，适应环境，从而实现自身价值最大化。
在这个阶段，分为四个小流程：行业分析、客户分析、职位分析、招聘原因分析。其中，行业分析需要在公司层面不断地进行。这里我们还需要保持对某个行业的专注，加速学习。过去，一个10亿美元的市场由50个客户组成，但现在，一个10亿美元的市场可能有2000多个客户。社会越来越细分，点对点的连接也越来越细。这是一大批小众品牌崛起的基础。我们可以想象，未来将是一个百家争鸣的景象。这些中小品牌会非常专注和专注于某个品类。他们会变得更精细，挖掘得更深。这一变化也将使该行业更加垂直和协作。越来越完美。这也对猎头顾问的快速学习能力提出了很高的要求：。
业内人士分析：公司多年来积累的行业分析数据，可以帮助顾问快速建立自己对所要放置行业的认识。比如，这个行业的市场规模有多大，这个行业处于什么发展时期，这个行业的公司排名如何，各个公司的市场份额如何，有没有领头羊。是谁啊。，行业排名前30位的公司的地理位置、软硬环境、人才结构、福利待遇、薪酬待遇是怎样的？以上等等，都可以帮助咨询师快速成长。
客户分析：作为顾问，你必须了解客户公司的整体情况。除了我们在行业分析中所说的，你还需要知道候选人的老板是谁，他的个性如何，有多少下属，他的个性如何，团队氛围如何，公司的发展战略是什么，未来几年市场会如何布局，等等。这些数据可以使咨询师在寻找候选人阶段有足够的判断依据，提高寻找的效率，减少无效沟通。
工作分析，这是顾问在接到订单后需要立即做的事情，并分析JD。当然，有些HR不能做JD，但没关系，我们可以为HR复制一份。这个过程可以帮助顾问快速建立一个人才档案，让我们知道我们的目标候选人需要满足哪些基本要求：教育、工作经验、结果、性别等。制定我们的计划，以达到候选人，如在哪里达到（商会。离线峰会。展览会。），用公司数据库搜索时进行关键字过滤。提高搜索效率。
招聘原因的分析也是比较重要的。我们要知道公司为什么不能招聘，为什么不能招聘。这是人力资源部的时间问题。能力问题。钱的问题。福利的问题。团队的问题。你一定要知道，并且明白其中本质的原因，这样才能让咨询师心里有个底线。
大中午的时候。
在前面的4个过程完成后，我们就可以正式寻找人才了。我将搜索分为5个阶段，分别是工作沟通、薪酬谈判、面试辅导、正式面试、跟进候选人入职和离职。
职位沟通是我们猎头花了很多时间去克服的一个障碍，也是拉大猎头之间业绩差距的第一个角落。在给候选人打了一个不熟悉的电话之后，如何快速建立信任感，如何在建立之后询问和获得一些信息，而不会引起候选人的反感，如何继续跟进，这些都是我们需要花时间积累的经验。
谈论薪水：这里有一个更关键的点。一般来说，企业想花70元招聘一个80元的人才，80元的人才想找一个90元的工作。差的不是10元，而是20元。这也是咨询师经常遇到的问题，所以如何协调20元的差距也是一个坎，也是拉大业绩差距的第二个弯角。
面试辅导：这个时候，我们称之为点睛之笔（通常来说），我们告知候选人在面试过程中需要注意的一些事项，并告诉候选人一些可以公开的问题，以便候选人有准备地战斗，为了顺利获得报价。
采访：在做好充分的战场准备后，我们还要提醒考生注意着装，并重复一遍需要提前准备的时间、地点、材料。
候选人入职和离职跟进：帮助候选人准备相应的材料，并在此阶段警惕候选人原公司的复聘，让候选人安心。
猎头之后，只有一步，就是帮助候选人尽快融入团队，在最短的时间内适应企业文化，快速展现自己的价值。我们需要在关键的时间点与候选人和公司沟通，第一天，第一周，第一个月，第三个月。果中间出现问题，我们也会提供相应的帮助。这个阶段是我们的顾问建立自己的声誉和品牌的最佳时机。
